Interimsmanagement

Es gibt viele Faktoren, die ein und unser Interimsmanagement-Angebot für Organisationen effizient, effektiv und kostengünstig macht.

Unsere Interimsmanager oder Interimsmanagerin können innerhalb von wenigen Tagen zum Einsatz kommen, was vor allem dann wichtig ist, wenn Dringlichkeit an oberster Stelle steht. Da wir darin geübt sind, uns schnell auf neue Situationen einzustellen, entfalten wir auch schnell die gewünschte Wirkung, wenn wir in ein Unternehmen eintreten. Aufgrund unserer Erfahrung und unseres Fachwissens leiten und erledigen wir als Interimsmanager oder Interimsmanagerin unsere Aufgaben effektiv und schnell.

Als Interimsmanager oder Interimsmanagerin arbeiten wir in der Regel auf Executive Ebene in Unternehmen und sind für die Aufgaben, die wir übernehmen, manchmal überqualifiziert, was sich aber oft als Vorteil erweist, da wir nicht selten Fähigkeiten und Kenntnisse mitbringen, die sonst im Unternehmen nicht vorhanden sind. Dank unserer Erfahrung und unseres Fachwissens sind wir produktiv und wirkungsvoll, wodurch wir Erfolgschancen maximieren.

Unabhängig von der Unternehmenspolitik oder Unternehmenskultur bieten wir als Interimsmanager oder Interimsmanagerin eine neue Perspektive und können uns so auf das konzentrieren, was für Ihre Organisation am besten ist. Als unabhängige Unternehmer und Unternehmerinnen sind wir in der Lage, einen Beitrag zu leisten, der weder das amtierende Managementteam bedroht, noch nicht notwendige Maßnahmen setzt. Dabei sind wir nicht dabei nur Berater, sondern übernehmen auch die Verantwortung für die Ergebnisse unserer interimistischen Arbeit.

Geht es um bedeutende Veränderungen innerhalb eines Unternehmens zu bewirken, dann müssen wir auf Vorstandsebene tätig seine, um die notwendige Autorität und Glaubwürdigkeit zu haben. Im Gegensatz zu einem "Zeitarbeiter" sind wir nicht nur dazu da, "die Stellung zu halten", sondern etwas weiterzubringen.

Selbst bei schwierigen Aufgaben schaffen wir mit unseren Fähigkeiten und unserem Fachwissen einen Mehrwert und sinnvollen “return-on—investment” in jeder Organisation. Als Interimsmanager oder Interimsmanagerin halten wir zudem dieselben hohen professionellen Standards ein, denen wir uns auch als die besten Berater verpflichtet haben. Zudem wissen wir, dass eine Weiterempfehlungen durch unsere Kunden auf einer erfolgreichen Erfolgsbilanz beruht. Wir haben darum ein ureigenstes Interesse am Erfolg der Aufträge, die wir übernehmen. Wir stehen da im Gegensatz zu anderen "Zeitarbeitern", die vielleicht nur eine "Festanstellung" oder durch die Verlängerung ihres Mandats anstreben.

Die Phasen unseres Interim-Managements

Die frühen Phasen haben viel mit der Beratung gemeinsam, ebenso wie die späteren Phasen mit dem Projektmanagement, aber die Verantwortlichkeit und Verantwortung, die Interimsmanager für die erfolgreiche Analyse und Lieferung einer passenden Lösung haben, macht diese Phasen einzigartig und typisch für einen Interimsmanagement-Ansatz.

Unser Ansatz

EINSTIEG

Sie erklären uns ihre zu ihren Herausforderungen und wir treffen gemeinsam eine "vorläufige" Einschätzung, ob wir den gewünschten Beitrag als Interimsmanager bzw. Interimsmanagerin leisten können. Möglicherweise folgt ein Due-Diligence- und Interviewprozess, um sicherzustellen, dass wir den passende Interimsmanager oder die passende Interimsmanagerin für ihre Organisation haben. Typischerweise findet die Einstiegsphase über ein oder mehrere Erstgespräche statt und führt zum Engagement Ihres Interimsmanagers oder Ihrer Interimsmanagerin.

DIAGNOSE

Ihr Interimsmanager oder Ihre Interimsmanagerin recherchiert wir die aktuelle Situation, um sie zu verstehen, wie diese entstanden ist und welche Anforderungen die verschiedenen Interessengruppen stellen. In dieser Phase wird ein detaillierteres Verständnis zur "aktuellen Situation" sowie Ansätze zu ihrer Bewältigung erarbeitet. In dieser Phase treten sehr oft auch mehr Fragen oder Probleme zutage, als Sie ursprünglich hervorgehoben haben. In diesem Fall kann diese Diagnose zeitgleich mit der Behandlung der unmittelbaren Probleme erfolgen. In der Regel dauert die Diagnosephase einige Tage.

VORSCHLAG

Ihr Interimsmanager oder Ihre Interimsmanagerin präsentiert einen detaillierteren Vorschlag, der als Ziele und Plan für den Interimsauftrag dient. Wenn dieser Vorschlag erheblich von den vorläufigen Plänen abweicht, die beim "Einstieg" festgelegt wurden, kann die Lösung andere Anforderungen an den Interimsmanager beinhalten. Der Interimsmanager übernimmt die Verantwortung, eine Lösung vorzuschlagen, die am wahrscheinlichsten effektiv ist und nicht automatisch dem ursprünglichen Ansatz gleicht .

UMSETZUNG

Ihr Interimsmanager oder Ihre Interimsmanagerin leitet die Intervention, das Projekt oder die Lösung, verfolgt den Fortschritt und führt regelmäßige Feedback-Reviews mit Ihnen durch. In dieser Phase stellt ihr Interimsmanager oder Ihren Interimsmanagerin insbesondere sein bzw. ihre Kompetenz, Verantwortlichkeit und Effektivität unter Beweis. Je nach Auftrag kommen sie so nah wie nötig an die Situation heran, während sie gleichzeitig ein unabhängiger Praktiker bleiben. Sie können Teams und Projekte leiten, mit Krisen und Veränderungen umgehen oder einfach "die Stellung halten".

AUSSTIEG

Nähert sich das Projektende stellt Ihr Interimsmanager oder Ihre Interimsmanagerin sicher, dass die Ziele erreicht wurden und dass Sie mit dem Ergebnis zufrieden ist. Diese Phase umfasst oft auch die "Wissensübergabe und Schulung", die Suche und Einarbeitung von "Business-as-usual"-Nachfolgern und den "Austausch der von uns gewonnenen Erkenntnisse".

Grundsätzlich konzentrieren wir uns auf den Erfolg des Auftrags und nicht auf die Dauer unseres Einsatzes, was bedeutet, dass wir diese Phase professionell und objektiv durchführen.

Selbstverständlich stehen wir Ihnen auch nach dem Ende unseres Einsatzes mit "ad hoc" Beratung zur Verfügung. Und falls dies notwendig sein sollte, auch neuerlich als Interimsmanager oder Interimsmanagerin.